Les Dilemmes éthiques et des Sociétés de Psychopathes

Par Francis Nyarai Ndende, 2020

Introduction
Le scandale d'Enron est l'un des plus grands scandales dans le monde qui s'est passé en 2001. Un bref aperçu de ce que les dirigeants de l'entreprise ont été impliqués dans une importante opération frauduleuse par complètement menti à propos de la finance d'entreprise en termes de profits et de la valeur réelle de l'entreprise. Le principal architecte de cette a été Kenneth Lay, Jeffrey Skilling, Andrew Fastow, et d'autres cadres tels que Rebecca Marque (Wikipedia, Scandale d'Enron:2011). Toutefois, le principal architecte a été, Jeffrey Skilling, qui, on l'a dit “avait une façon de cacher les pertes financières de l'activité commerciale et les autres opérations de la société; il a été appelé la marque sur le marché de la comptabilité” (Segal: 2018, p.2).

Leur tromperie a conduit l'entreprise à être déclaré en état de faillite dans les deux ans de la publication de grands bénéfices. C'était une race à partir du haut vers le bas. À la fin de ce scandale, près de 16 cadres de l'entreprise ont été arrêtés, jugés et condamnés à de longues emprisonnements (Silverstein: 2013).

La qualification a été condamné à 24 ans de prison a été réduite plus tard à 10 ans après la négociation de plaidoyer. Lay, qui a été de blâmer Fastow pour les problèmes de la société, est décédé avant le prononcé de la peine, mais a été reconnu coupable et pourrait avoir été condamné à 45 ans de prison (Wikipedia, Scandale d'Enron:2011).

Contraire à l'éthique de la nature de l'Entreprise Psychopathes
Presque tous les cadres qui ont été à la tête d'Enron ont été décrits comme des génies dans leurs propres capacités (Documentaire: Le Gars le plus intelligent dans la salle). La plus notable étant Jeffrey Skilling. Il n'a pas beaucoup de soins au sujet de ses employés, mais plutôt la maximisation des profits. Il a même mis en place un système où l'on risque de perdre son emploi s'il ne contribue pas à la maximisation des profits (Burkus: 2011).

Enron dur suivantes que leurs valeurs fondamentales:

  • “La Communication – Nous avons une obligation de communiquer.
  • Respect – Nous traiter les autres comme nous aimerions être traités.
  • Intégrité – Nous travaillons avec les clients et prospects ouvertement, honnêtement et sincèrement.
  • Excellence: Nous sommes satisfaits avec rien de moins que le meilleur dans tout ce que nous faisons.” (Enron, Rapport Annuel, 2000, p. 29).

Malgré le fait que l'au-dessus des valeurs fondamentales, Burkus(2011), a affirmé que la culture de la compagnie s'élevait au-dessus de ces valeurs fondamentales et il y avait beaucoup de questions d'ordre éthique qui a laissé beaucoup à désirer (Burkus:2011). Le ton était si faible que la plupart des employés ont développé un système de survie du plus fort par lequel les employés à faire ce qu'ils veulent maximiser les profits, même au détriment de leurs collègues collègues de travail.

Une explication claire et simple de la situation personnelle des personnages qui ont montré clairement comportement contraire à l'éthique des dirigeants d'Enron a été expliqué en termes simples;
“Deux exemples de comportements contraires à l'éthique parmi les dirigeants, sont la meilleure preuve de la façon dont Enron de la culture a été créé et renforcé. Ancien président d'Enron, Jeffrey Skilling a été inspiré par l'un de ses livres favoris, Le Gène Égoïste, (Dawkins, 1976) pour établir un système de classement pour tous les employés, ayant l'habitude de cuisson de ceux qui n'ont pas pour aider à répondre à la performance de l'entreprise objectifs (McLean & Elkind, 2004). Cependant, la culture de la cupidité est mieux vu par les mesures prises par Andrew Fastow, ancien Enron Chef de la direction Financière et de la société conseil d'administration. Dans un effort pour continuer à construire le revenu sur l'affaire Enron bilan, Fastow a entrepris un processus complexe de mise en place de partenariats pour regrouper des actifs et des prêts garantis (Gladwell, 2006). Le conseil d'administration d'Enron, la compréhension que Fastow la participation de ces partenariats a été une violation de son code de déontologie, ont voté pour suspendre le code de déontologie de la ğ demande de Fastow bien que ces partenariats ont été actifs (Berenheim, 2002). Fastow les actions et la décision de la commission n'ont pas été conservés privé, aussi SEC les règlements exigent que les identités de ces membres du partenariat à être divulguée.” (Burkus: 2011p.).

L'échec de cette entreprise est grandement attribuable à ces leaders charismatiques qui n'avait pas de valeurs morales et de ne pas penser aux conséquences de leurs actions. Ce qui est choquant, c'est que lorsque le chef de la direction de Kenneth Lay a demandé si il pense que ce qu'ils faisaient était de toute façon mal, il a répondu en disant qu'il ne pensait pas ce qu'il faisait était mal, comme il l'a fait dans le meilleur intérêt des actionnaires (Enron: 2000). Ils n'avaient pas le sens de la responsabilité sociale des entreprises, qui a prouvé au cours des années à être extrêmement dangereux, surtout dans les entreprises multinationales comme ça.

Si l'on se penche sur les alors chef de la direction Jeffrey Skilling, sans doute, on peut conclure qu'il est une psychopathe. Les psychopathes ont été décrits comme des personnes qui, pour quelque raison que ce soit, vous avez une connectivité cérébrale et donc “le manque d'une conscience, d'avoir des émotions rares et l'affichage d'une incapacité à avoir des sentiments, de la sympathie ou de l'empathie pour les autres.” (En gras: 2011, p 256).
Un psychopathe n'a pas besoin d'afficher toutes ces fonctions à la fois, mais on peut remarquer la cohérence. La qualification des détenus pas de sentiments pour quelqu'un d'autre, et il croit en lui-même est en quelque sorte un suprême du gène. Toutes ses actions ont été calculés et n'a servi qu'à sauver son propre intérêt. Contrairement à Kenneth Lay, qui a cru qu'il était de servir les intérêts des actionnaires, il est douteux que la même chose s'applique à la Qualification.

Conclusion
Le scandale d'Enron a été en grande partie la faute de mauvais, avide de leadership sur le dessus avec une combinaison de l'passive de l'exécutif qui ne résistent pas pour de bonnes valeurs. À la fois active et passive de la haute direction et l'ensemble du conseil d'administration ont donc fait preuve de négligence dans la manière dont ils traitaient les affaires de la société. Dans une certaine mesure, le blâme doit aussi aller à la actionnaires/investisseurs en Enron parce qu'ils étaient extrêmement passive et ils ont juste pris les rapports de l'entreprise comme la vérité de l'évangile.

Il est important que les Actionnaires de prendre un rôle actif dans leur investissement. En Afrique du Sud, par exemple, ils ont maintenant mis au point un Code de l'Investissement Responsable en Afrique du Sud (CRISA)(King Rapport: 2009). Le développement de l'investissement responsable dans l'Afrique du Sud est une partie cruciale de la gouvernance d'entreprise le débat. Ces principes exigent que les propriétaires de l'entreprise en tant que parties prenantes de s'impliquer activement dans les affaires de la société, dont l'une est de s'assurer qu'ils sont tout à fait familier avec les finances de la société. CRISA permet la possibilité de tenir les propriétaires responsables par la levée du voile corporatif pour toute non-conformité ou d'activités illégales de la société qu'ils ont investi.

C'est, je crois, est un modèle qui devrait être adopté dans le monde entier pour éviter de tels scandales. Toutefois, il convient de noter que, dans certaines situations, les dilemmes éthiques peut être un très gros problème en particulier aux entreprises multinationales opérant dans les différents pays qui ont sociaux différents, les valeurs culturelles et morales. Dans cette situation, on aurait du mal à décider parce que quelle que soit la décision qu'il/elle fait des va affecter l'un des intervenants, peu importe qu'il soit bon ou mauvais (Silverstein:2013).

Un bon exemple est le Cobalt, l'exploitation minière de l'incident dans la République Démocratique du Congo (RDC) qui a été publié par la chaîne de télévision CNN journalistes d'Investigation en 2018. Il a été découvert qu'ils utilisent le travail des enfants à la mine de ce minéral (CNN TV news du 3 Mai 2018). Les entreprises qui achètent ce minéral sont tous des multinationales comme Dell, Volkswagen, General Motors et Fiat Chrysler (CNN News, 3e Mai 2018).

Toutefois, en dépit d'une vidéo montrant de nombreux enfants d'être utilisé comme le travail des enfants en RDC, presque toutes les entreprises concernées sont soit de se défendre ou de demander de l'ignorance. Aucune des entreprises ont pris ou ont publié une déclaration qui montre ce que les mesures qu'elles prendront immédiatement afin de lutter contre cette faute professionnelle et d'un acte criminel. Ils montrent tous les signes qu'elle sera comme d'habitude tout en prenant certaines mesures de contrôle. Cela, dans ma conclusion, ne sera pas efficace, ni l'arrêt de la pratique de l'utilisation du travail des enfants qui est partie de la base de valeurs et d'éthique de toutes ces entreprises.

Ce qu'il faut noter est que le travail des enfants n'est pas seulement une question d'une société, d'éthique et de conformité, mais plutôt en vertu du droit international, c'est une infraction pénale. Ce, dans une certaine mesure, est un exemple du dilemme éthique qui ces entreprises sont en face, parce que dans la plupart des pays Africains, le travail des enfants est une norme et la plupart des cultures encourager les enfants à être à travailler comme ils disent, il les prépare pour l'avenir. Basée sur la plupart des Africains paramètres sociaux, il sera difficile d'avoir cette pratique complètement abandonné.

Néanmoins, au lieu d'être classés comme une entreprise psychopathe, aux agents de conformité doit toujours être sur le côté droit de la loi et de l'histoire.

Référence

  1. BBC News. Enron: timeline. Retrieved April 27, 2018 from http://news.bbc.co.uk/hi/english/static/in_depth/business/2002/enron/timeline/.
  2. Burkus, D., 2011. Un conte de deux cultures: Pourquoi la culture l'emporte sur les Valeurs Fondamentales dans la construction de l'éthique des organisations. Le Journal de la Base de la Valeur de Leadership, 4(1).
  3. CNN News. Retrieved on May 3, 2018 from https://edition.cnn.com
  4. Dawkins, R. (1976). Le Gène Égoïste. New York: Oxford University Press.
  5. Enron. (2000). La Société Enron Examen Annuel de 2000 pour les Actionnaires. Gladwell, M. (2002, 22 Juillet). Le talent mythe: Sont des gens intelligents surfaite. Le New Yorker, 28-33.
  6. Enron. (2000). Enron Code de Déontologie. McLean, B. & Elkind, P. (2004). Enron: The smartest guys in the room. New York: Le Portefeuille Du Commerce.
  7. Segal, T., 2018. Scandale d'Enron: La Chute d'un Mur de la Rue Darling. Investopia.
  8. Sims, R. R. & Brinkman, J. (2003). Enron éthique (ou: de la Culture à des questions plus que des codes). Journal de l'Éthique des Affaires, 45(3), 243-256.
  9. Silverstern, K, Enron ethics and Today Values, accessed on https://www.forbes.com on 25 April 2018. Jess Schulschenk. 2009. Compilation, 20 Years of King, Interview Summary report, accessed on www.iodsa.co.za on 30th of April 2018

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